Gerencia de Proyectos

Instructor

• EIBOR LUCENA – ING. EN INFORMÁTICA

• Magister en Gerencia Financiera – Certificación Project Management Professional del PMI (PMP)
• Experiencia comprobada  como Gerente de Proyectos o Líder Técnico en proyectos para el sector privado y estatales petroleras. Diseñador e instructor en programas de formación de evaluación económica y gerencia de proyectos con el equipo de cursosgdp.

¿Para quién es este curso?

• A Gerentes y supervisores medios, profesionales y personal técnico participantes en cualquier tipo de proyecto en industrias, comercios, y universidades. De especial atención a aquellos profesionales cuya responsabilidad sea la Gerencia o Liderazgo Técnico.

¿Qué vas a aprender?

Tópico 1: MARCO DE LA GERENCIA DE PROYECTOS

• Definición de proyectos, programas y portafolios de proyectos.
• Características distintivas de los proyectos. Ciclos de vida del proyecto: predictivos, adaptativos y ágiles.
• Tipos de proyectos.Gerencia de proyectos: definición e importancia. Procesos de la gerencia de proyectos. Áreas de conocimiento de la gerencia de proyectos

Tópico 2: GERENCIA DEL ALCANCE DEL PROYECTO

• Planificación de la gerencia del alcance del proyecto. Recolección de requerimientos
• Definición del alcance del proyecto. Estructura de descomposición del trabajo (EDT). Validación y control del alcance
• Estudio de caso y ejercicio práctico

Tópico 3: GERENCIA DEL CRONOGRAMA

• Planificación de la gerencia del cronograma del proyecto. Definición de actividades y su secuencia.
• Estimación de recursos, de duración. Desarrollo y control del cronograma. 
• Técnicas de nivelación o compresión del cronograma: nivelación de recursos, fast-track y crashing.
• Estudio de caso y ejercicio práctico

Tópico 4: COSTOS Y PRESUPUESTO

• Planificación de la gerencia de costos del proyecto. Estimación de costos
• Elaboración del presupuesto y control de costos del proyecto
• Técnica del valor ganado
• Estudio de caso y ejercicio práctico

Tópico 5: GERENCIA DE LA CALIDAD

• Planificación de la gerencia de calidad del proyecto. Definición de la calidad de los productos del proyecto
• Aseguramiento y control de calidad
• Estudio de caso y ejercicio práctico

Tópico 6: GERENCIA DE RECURSOS Y EQUIPO DEL PROYECTO

• Tipos de estructuras organizacionales donde se ejecutan proyectos
• Planificación de la gerencia del talento humano del proyecto
• Adquisición, desarrollo y manejo (Liderazgo) del equipo de trabajo del proyecto.
• Estudio de caso y ejercicio práctico

Tópico 7: GERENCIA DE RIESGOS DEL PROYECTO

• Definición de riesgos
• Planificación de la gerencia de riesgos del proyecto
• Identificación de riesgos. Análisis cualitativo y cuantitativo de riesgos.
• Elaboración del plan de respuesta a riesgos y su control 
• Estudio de caso y ejercicio práctico

Tópico 8: GERENCIA DE STAKEHOLDERS

• Definición e identificación de stakeholders
• Planificación de la gerencia de stakeholders. Manejo de expectativas y control de la gestión de los stakeholders.
• Estudio de caso y ejercicio práctico

Tópico 9: COMUNICACIONES: FACTOR VITAL

• Importancia de la comunicación en proyectos
• Planificación de la gerencia de la comunicación en el proyecto. Manejo y control de la comunicación en el proyecto
• Estudio de caso y ejercicio práctico

 Tópico 10: GERENCIA DE ABASTECIMIENTO DEL PROYECTO

• Evaluación de hacer o adquirir
• Tipos de contratos en proyectos
• Planificar adquisiciones del proyecto. Dirección, control y cierre de las adquisiciones. 
• Estudio de caso y ejercicio práctico

 Tópico 11: GERENCIA DE INTEGRACIÓN

• Desarrollo del acta de constitución del proyecto y del plan de gerencia.
• Manejo de la ejecución del proyecto y Gestión de conocimiento del proyecto.
• Control integrado del proyecto y sus cambios. Cierre técnico, financiero y administrativo del proyecto.